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第一条 物质文化

为社会做产品，为国家做产业，首先是要创造国际品质的产品和服务，满足社会发展需求，所有银河娱乐澳门娱乐创造的产品和为创造产品所需的物质资源管理都要体现银河娱乐澳门娱乐新时代文化的印记。

第二条 行为文化

银河娱乐澳门娱乐的行为文化是银河娱乐澳门娱乐经营作风、精神风貌、人际关系、文化素养的动态体现，也是银河娱乐澳门娱乐企业精神、核心价值观的折射，银河娱乐澳门娱乐行为文化的建设好坏，直接关系到员工工作积极性的发挥 ，关系到各项生产经营活动的开展，关系到整个银河娱乐澳门娱乐未来的发展方向，银河娱乐澳门娱乐的企业行为、领导行为、先进模范人物的行为、银河娱乐澳门娱乐员工的行为都要按新时代优秀行为文化来严格要求。

第三条 制度文化

全体银河娱乐澳门娱乐人必须遵纪守法，认真学习、深刻领会、切实执行宪章、各项管理准则、员工手册和相关管理标准。

第四条 精神文化

1、银河娱乐澳门娱乐使命：为社会做产品 ，为国家做产业。

2、银河娱乐澳门娱乐愿景：创造更好产品，塑造国际品牌，铸就百年银河娱乐澳门娱乐。

3、三气精神：一个工厂要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。

4、银河娱乐澳门娱乐治理与经营 3+3:

银河娱乐澳门娱乐治理：扶正文化基因，当好组织部长，强化基础管理；

银河娱乐澳门娱乐经营：提高科创能力，实践资本运作，全面战略营销。

扶正文化基因：一部《宪章》，一本《员工手册》，五个《准则》是银河娱乐澳门娱乐的文化基因，发扬“银河娱乐澳门娱乐三气精神”，企业务必励志，共识就是力量，超越才是进步，这是银河娱乐澳门娱乐基石，是银河娱乐澳门娱乐之魂，可以不变应万变 。

当好组织部长：银河娱乐澳门娱乐发展需要人才，人才需要优秀人才来培养，银河娱乐澳门娱乐的管理者首先要把自己培养成优秀人才，这才能培养出更优秀的人才。组织部长的任务是创建先进的素质能力考核评价机制，设计规划能满足银河娱乐澳门娱乐发展需要的人才梯队，培育新时代的银河娱乐澳门娱乐精英人才 。

强化基础管理：学精益生产管理，创银河娱乐澳门娱乐模式，深入推进“十字”基础管理（准时、正确、高效、安全、成本）。“十字”基础管理，是银河娱乐澳门娱乐人的工作质量，体现道德、知识、技能，企业者只有起点没有终点，基础管理是意识革命，功在当今，利及百年银河娱乐澳门娱乐。

提高科创能力：明确科创方向和技术线路；创建先进的科创机制；引入培育国际化精英人才；重视全球化合作、联合整零研发；不断提高情报信息搜集筛选能力；引进先进实用的试验检测设施；依法提足科创经费，预算用好科研经费；管理知识产权。

实践资本运作：敬畏法律，诚对股东、态度积极，从事谨慎，学习实践，在实践中思考提升，促进银河娱乐澳门娱乐全面健康发展。

全面战略营销：审时度势聚焦战略目标，开展各种形式路演，以银河娱乐澳门娱乐文化、科创能力、基础管理、合作诚心取得客户信任，把银河娱乐澳门娱乐的发展规划渗入客户的战略规划，与战略客户签订科创合约。

5、我们的责任：拥党爱国，遵守党纪国法，谨守商业道德，重视生产安全，保护职员的合法权益，保护环境，节约资源，创造价值造福于社会。

6、我们的任务：培育银河娱乐澳门娱乐精英人才，创造新时代银河娱乐澳门娱乐文化，保持银河娱乐澳门娱乐永续发展。

7、核心价值观：诚信、责任、创新、务实。